Management de projets
Avec la compression du cycle de vie des produits, la pression du marché, les nouveaux usages et modes de communication, les contraintes réglementaires et autres réorganisations, la réussite des projets est devenue un impératif pour les organisations. L’entreprise doit être réactive, s’adapter, anticiper, innover, délivrer au bon moment, à la bonne personne et au bon endroit, elle doit être en capacité de lancer des projets toujours plus nombreux et complexes. Notre offre met l’humain au centre des projets, elle y ajoute une expertise métier avec le savoir-faire de nos consultants.
Une offre complète
Depuis 2003, Siderlog vous accompagne dans la réussite de vos projets en mettant à votre disposition des compétences et savoir-faire sur l’ensemble des composantes du management de projets.
L’audit projet
Seulement 25 % des projets génèrent les bénéfices escomptés et 66 % des projets dépassent le budget, sont en retard ou ne mettent pas en œuvre les fonctionnalités prévues au départ.
On observe, par ailleurs, à travers notre expérience chez nos clients, des difficultés croissantes à piloter les projets et à mobiliser les ressources de l’entreprise.
Siderlog vous accompagne pour identifier les actions à conduire pour mener à bien vos projets. Sa démarche s’appuie sur une méthodologie structurée et pragmatique basée sur l’analyse des outils et méthodes, des processus, de l’organisation et des compétences.
Nos audits adressent aussi bien un projet (ou programme) particulier en difficulté que l’activité projet dans son ensemble.
La direction de projets/programmes
Qu’est-ce que serait un projet sans un pilote ? Pilier fondamental du projet, le rôle de pilote est tenu par le directeur de projet ou le chef de projet. C’est celui qui fixe le cap, celui qui s’assure que l’on est sur la bonne trajectoire et qui sait mobiliser les ressources dans le but commun de livrer un produit dans le respect des engagements pris. Il a également la responsabilité de piloter les risques et la communication du projet.
Siderlog dispose de directeurs ou chefs de projets/programmes expérimentés dotés de compétences métier et techniques. Ils intégrent vos équipes ou prennent complétement en charge vos projets. Ils interviennent aussi bien sur des fonctions MOA ou MOE en mettant en œuvre des démarches adaptées à votre organisation (démarches « AGILE » par exemple).
La fonction PMO
Dans un contexte où les moyens sont de plus en plus contraints et où la pression sur les délais est exacerbée, la fonction PMO doit aider à « faire les bonnes choses » (sélectionner, prioriser et piloter vos projets) et à « bien faire les choses » (piloter, suivre et contrôler la mise en œuvre des projets). Le positionnement du PMO peut se faire soit au niveau de la DSI, soit au niveau du métier.
Acteur de votre amélioration, Siderlog vous accompagne dans la définition de la fonction PMO de votre projet, votre programme ou votre portefeuille de projets. Nous vous aidons dans sa mise en œuvre en valorisant votre existant et en nous appuyant sur nos consultants PMO experts.
L’assistance à maîtrise d’ouvrage
La détermination des exigences des métiers est la base de tout projet, leurs besoins doivent être bien exprimés et compris par les équipes en charge de la réalisation. On constate que vos équipes métiers n’ont plus suffisamment de disponibilité pour mener à bien cette étape, nous serons donc à vos côtés pour formaliser vos attendus et veiller à leur bonne prise en compte.
Nos spécialistes en AMOA mettent à votre disposition leurs expertises métier pour garantir la « bonne » couverture de vos besoins. Ils s’appuient sur leurs savoir-faire spécifiques en matière d’analyse et d’expression des besoins, d’organisation des recettes métier et ils agissent comme relai dans la conduite du changement.
La conduite du changement
Au-delà d’une réalisation technique répondant aux critères de qualité, coûts et délais, un projet n’est réussi que s’il permet d’améliorer les performances pour répondre aux attentes des sponsors et des utilisateurs finaux. L’atteinte de cet objectif passe par l’appropriation et l’utilisation dans l’activité courante des changements apportés par le projet (une nouvelle organisation, de nouveaux outils…).
La méthodologie de conduite du changement développée par Siderlog est le fruit de notre expérience éprouvée sur de grands projets de transformation. Pragmatique et structurée, elle est basée sur 2 préoccupations majeures que sont l’évaluation (des changements, des perceptions, de l’adhésion…) et la mobilisation (du management, des experts, des équipes).
Le pilotage des tests et recettes
La phase de recette est toujours un moment important du projet qui permet de vérifier la conformité du produit avec les spécifications et les exigences métier. Si cette étape n’est pas bien menée, cela engendre une dérive en termes de délai et donc de coût.
Nos pilotes ou coordinateurs de tests et recettes s’appuient sur une méthodologie spécifique ajoutée à leur relationnel pour mobiliser l’ensemble des parties-prenantes de cette étape cruciale. Ils maîtrisent les outils du marché qui permettent de garantir la couverture fonctionnelle et d’assurer la traçabilité de cette phase du projet.
Notre positionnement
A la convergence des métiers et des SI, Siderlog a su instaurer des relations de travail durables et de proximité avec ses clients, ses collaborateurs et ses partenaires.
Notre approche s’appuie sur les bonnes pratiques issues des référentiels en management de projets et sur nos propres retours d’expérience.
Forts de ces compétences et à votre écoute, nous adaptons ces best practices à vos enjeux.
Notre valeur ajoutée
Une expérience éprouvée sur le terrain
Nos consultants expérimentés utilisent des méthodes acquises au fil des interventions au sein de grands comptes.
Un appui opérationnel fort
Nous accompagnons nos consultants tout au long de leur mission afin de leur permettre de prendre du recul et de renforcer leur efficacité.
Des consultants certifiés
Nos consultants s’appuient sur les référentiels de bonnes pratiques en management de projets (PMBOK, PRINCE 2, CMMI, SCRUM, ISTQB, e-SCM).
Un transfert de connaissances
Les prestations sur le terrain sont une opportunité pour partager les savoirs avec vos intervenants, à la fois sur les aspects techniques et méthodologiques.
Une indépendance assumée
Siderlog est un cabinet de conseil totalement indépendant, ni éditeur, ni intégrateur. Cela permet d’établir avec vous une relation en toute transparence mais aussi de challenger vos prestataires de services.
Nos autres savoir-faire
Décisionnel & Big Data
Digital
Selon Siderlog, la digitalisation est une opération de transformation totale de l’entreprise: il s’agit bien de réinventer intégralement son modèle et toute la chaîne interne de fonctionnement : stratégie, organisation managériale, environnement collaboratif.
AMOA – SI
Management des SI
Conseil bancaire
La banque est soumise à de constantes innovations liées notamment à la digitalisation et au traitement des données. “Conseil Bancaire” répond à tous vos besoins en lien avec ces disruptions. Nos talents connaissent vos métiers et les différentes dimensions de ces nouveaux enjeux.
Management par les processus
Avec notre offre d’optimisation de vos processus, c’est l’amélioration de la performance globale de votre organisation que nous visons. Nous vous proposons d’apporter efficience à chacune de vos activités en ajustant leur process en place ou en les refondant intégralement.
Diagnostic de prestation externalisée
Détecter les dysfonctionnements dans vos prestations externes, établir un plan d’actions pour apporter des solutions à court et moyen termes, voilà ce que propose notre offre de rapport flash de vos prestation à engagements.