Maîtriser le sourcing

“Construire les stratégies d’engagement et identifier les partenaires externes.  Assurer la maîtrise de l’engagement des partenaires externes.”

 

 

Optimiser le sourcing des services pour contribuer à la performance de mon organisation.

Notre valeur ajoutée

 

Une expertise reconnue des métiers de nos clients associée à une maîtrise des démarches intégrées de Sourcing qui sécurisent le process achat, garantissent un apport de valeur sur la sélection du fournisseur idéal et fiabilisent les phases clés du cycle de vie d’un contrat.

Principales activités

 

Accompagner l’expression de besoin et l’élaboration de la stratégie de sourcing

Évaluation de la maturité de l’approche sourcing par rapport aux bonnes pratiques

Étude d’opportunité (benchmarks), analyse des risques de sourcing et définition de la cible

Accompagnement à la formalisation et à la revue de la politique et des processus de sourcing

Planification et pilotage projet du déploiement de la stratégie de sourcing

 

Optimiser la mise en œuvre de l’approche de sourcing (RFI, RFQ et RFP : technique/financier) 

Formalisation du modèle d’engagement et expression du besoin via une approche par les exigences

Définition du modèle d’évaluation à travers la modélisation du Titulaire idéal

Appui au dépouillement (de l’évaluation des offres au dossier de décision

 
Appui sur les phases clés du cycle de vie d’un contrat/prestation

Accompagnement des transformations et conduite du changement

Sécurisation et maintien des conditions de réversibilité et management de transition

Conseil sur le pilotage de contrat/prestation

Méthodologie / compétences clés

 

Compréhension du contexte client

Approche par les exigences

Apport de conseil et devoir d’alerte

Sens des priorités et rigueur

Relationnel et capacité d’écoute

Qualité rédactionnelle et esprit de synthèse

Capacité d’analyse et production de livrables complexes

 

Outils / certification

 

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