Piloter l’efficience financière

Notre valeur ajoutée

♦ Une expertise complète en gestion stratégique des finances, en pilotant et analysant les budgets et dépenses des organisations pour les aider à atteindre leurs objectifs financiers à long terme.

♦ Maximiser l’efficacité des ressources financières de nos clients grâce à des stratégies d’optimisation.

♦ Capacité de prise de décision éclairée grâce à notre analyse approfondie des budgets et des dépenses contribuant ainsi à leur succès commercial.


♦ Une maîtrise approfondie dans la gestion financière des organisations permettant d’offrir des conseils personnalisés et adaptés aux besoins spécifiques de chaque client.


Principales activités

♦ Contribuer à la construction de la structure budgétaire

♦ Accompagner à la construction, la révision et le suivi d’exécution du PMT

♦ Produire des outils de pilotage et processus harmonisés

♦ Accompagner au changement l’ensemble des parties prenantes pour un bon usage des processus d’approvisionnement et la gestion budgétaire

♦ Assurer la continuité d’approvisionnement, émettre les commandes dans le respect des échéances, faciliter les échanges entre la comptabilité, les fournisseurs et prescripteurs

♦ Réaliser les réceptions aux dates prévues et vérifier leur bonne imputation

♦ Suivre les différents postes de consommation (contrôle du réalisé …)

♦ Structuration des coûts et des activités pour analyse et benchmarks

♦ Calculs de la performance dégagée par services et activités, par comparaison entre l’évolution des coûts des services et activités et les données de volumétries associée

Méthodologie / compétences clés

♦ Compréhension du contexte client

♦ Approche par les exigences

♦ Apport de conseil et devoir d’alerte

♦ Sens des priorités et rigueur

♦ Relationnel et capacité d’écoute

♦ Qualité rédactionnelle et esprit de synthèse

♦ Capacité d’analyse et production de livrables complexes

Outils / Certifications

♦ Méthode ABC

♦ Reporting

♦ Contrôle de gestion des SI