AMOA SI
Chez Siderlog, assister votre maîtrise d’ouvrage, ce n’est pas seulement aider les représentants de vos métiers à formaliser leurs besoins auprès des concepteurs d’une solution. Nos consultants AMOA Siderlog sont les facilitateurs qui deviennent rapidement l’interface privilégiée entre votre MOA et votre MOE. Ils vous permettent de passer avec efficacité de votre besoin à la solution et d’atteindre avec sérénité vos objectifs.
Une offre multidimensionnelle
Dès notre création, nous avons fait le choix de nous positionner sur l’activité AMOA pour en faire notre cœur de métier. L’expertise de nos consultants nous a permis de rapidement gagner la confiance de grands comptes, notamment du secteur bancaire et des assurances.
Notre offre AMOA est multiple, adaptée à vos besoins
- Compréhension et connaissance des métiers de nos clients encadrées par une démarche qualité rigoureuse.
- Assistance à la définition de son organisation et de sa stratégie,
- Interface entre les fonctionnels et les techniciens,
- Pilote des changements organisationnels.
Optimisation des processus métiers de nos clients
La phase préalable d’analyse détaillée des processus par nos consultants est facilitée par la connaissance de vos métiers.
L’objectif est de rendre efficients ou de refondre ces processus pour répondre au plus près aux attentes des personnes et aux impératifs liés à l’organisation.
Accompagnement sur les différentes phases du projet
Siderlog propose son savoir-faire en matière de pilotage et de conduite du changement pour toutes les phases de vos projets.
Siderlog vous accompagne dans les phases majeures de vos projets en assistant votre maîtrise d’ouvrage pour :
- Définir les objectifs du projet et concevoir le projet.
- Participer au choix de solutions.
- Suivre et contrôler l’avancement du projet.
- Veiller au respect du cahier des charges.
- Participer à l’élaboration du plan de recettes
- Suivre la livraison du projet et en garantir la conformité.
- Communiquer sur l’avancée du projet.
- Animer les équipes d’utilisateurs.
- Participer à l’analyse d’impacts sur l’organisation et les processus de travail.
Projet d’évolution des SI
- Définition / formalisation des besoins utilisateurs.
- Assistance au choix de solution (applicatif, architecture, prestataire).
- Pilotage, préparation, accompagnement (recette, bascule, déploiement).
Fusion / Migration
- Etude de faisabilité.
- Cadrage méthodologique.
- Pilotage des chantiers jusqu’à la bascule.
Gouvernance des SI
- Articuler les relations métiers / DSI.
- Aligner l’organisation informatique sur le niveau de service requis.
Assistance à la conduite de projet
- Direction de programmes / projets.
- Encadrement d’équipes.
Notre positionnement
Positionné à la convergence des métiers et des SI, Siderlog a su instaurer des relations de travail durables et de proximité avec ses clients, ses consultants et ses partenaires du secteur.
Nous pouvons intervenir aussi bien au sein d’établissements financiers, de filiales ou de structures de tutelle dans le domaine du conseil en organisation, en AMOA :
- Soit en renfort des directions métier et/ou organisation et maîtrise d’ouvrages.
- Soit auprès des communautés informatiques du monde bancaire.
Notre valeur ajoutée
Une double compétence
Alliant une solide pratique des SI à une bonne connaissance des métiers de nos clients, nos consultants ont un rôle de médiateur entre vos équipes et les personnes en charge de la réalisation technique des projets.
Une assistance modulable
Siderlog vous apporte son savoir-faire pour vous accompagner, d’une étape particulière nécessitant une expertise, jusqu’à l’intégralité du process projet. Cette souplesse d’intervention permet de moduler et d’optimiser nos prestations en fonction de vos besoins réels.
Un suivi personnalisé
Siderlog accompagne ses consultants afin de renforcer leur efficacité au cours de leur mission et de rester à votre écoute.
Un transfert de connaissances
L’assistance sur le terrain est une opportunité pour partager les savoirs avec vos intervenants, à la fois sur les aspects techniques et méthodologiques.
Nos autres savoir-faire
Décisionnel & Big Data
Digital
Selon Siderlog, la digitalisation est une opération de transformation totale de l’entreprise: il s’agit bien de réinventer intégralement son modèle et toute la chaîne interne de fonctionnement : stratégie, organisation managériale, environnement collaboratif.
Management de projets
Une solution, un service, livrés dans les temps, conformes aux attentes des utilisateurs et sponsors.
Management des SI
Conseil bancaire
La banque est soumise à de constantes innovations liées notamment à la digitalisation et au traitement des données. “Conseil Bancaire” répond à tous vos besoins en lien avec ces disruptions. Nos talents connaissent vos métiers et les différentes dimensions de ces nouveaux enjeux.
Management par les processus
Avec notre offre d’optimisation de vos processus, c’est l’amélioration de la performance globale de votre organisation que nous visons. Nous vous proposons d’apporter efficience à chacune de vos activités en ajustant leur process en place ou en les refondant intégralement.
Diagnostic de prestation externalisée
Détecter les dysfonctionnements dans vos prestations externes, établir un plan d’actions pour apporter des solutions à court et moyen termes, voilà ce que propose notre offre de rapport flash de vos prestation à engagements.