Gouverner les organisations

“Définir et animer des modèles organisationnels alignés sur les enjeux de leurs parties prenantes. Gagner en maîtrise et visibilité sur les activités.”

Notre valeur ajoutée

 

Accompagner les entreprises dans la définition et la conduite de leurs activités structurantes par la compréhension fine des processus et des structures formelles, des valeurs et de la culture d’entreprise portées par l’équipe dirigeante et le déploiement des méthodologies conformes à l’état de l’art.

Principales activités

 

Définir une stratégie en lien avec les missions et valeurs de l’entreprise : alignement des organisations sur les enjeux métier

Accompagner la définition des moyens en fonction de la performance attendue

Cadrer la bonne utilisation des moyens pour un niveau de performance attendu

Mettre en place une organisation simple et efficace

Définir les moyens de contrôle comment les exercer

Fixer les règles, les pratiques à suivre et les codes de conduite selon les situations rencontrées : réactions, personnalités, processus existants…

Définir les schémas d’interactions et d’engagement

Mettre en place (et/ou optimiser) les modèles de gouvernance (rôles et instances) et le pilotage de la performance

Définir les catalogues et les contrats de services

 

Méthodologie / compétences clés

 

Méthodologie 7S

Capacité à intervenir auprès du management et de la Direction Générale

Aptitudes à faire interagir les parties prenantes entre elles

 

Outils / certifications

 

ISO 26000

Outils collaboratifs / agile

Suite office