Management de projets

 

Avec la compression du cycle de vie des produits, la pression du marché, les nouveaux usages et modes de communication, les contraintes réglementaires et autres réorganisations, la réussite des projets est devenue un impératif pour les organisations. L’entreprise doit être réactive, s’adapter, anticiper, innover, délivrer au bon moment, à la bonne personne et au bon endroit, elle doit être en capacité de lancer des projets toujours plus nombreux et complexes. Notre offre met l’humain au centre des projets, elle y ajoute une expertise métier avec le savoir-faire de nos consultants.

 

 

 

 

Une offre complète

 

Depuis 2003, Siderlog vous accompagne dans la réussite de vos projets en mettant à votre disposition des compétences et savoir-faire sur l’ensemble des composantes du management de projets.

 

L’audit projet

Seulement 25 % des projets génèrent les bénéfices escomptés et 66 % des projets dépassent le budget, sont en retard ou ne mettent pas en œuvre les fonctionnalités prévues au départ.

On observe, par ailleurs, à travers notre expérience chez nos clients, des difficultés croissantes à piloter les projets et à mobiliser les ressources de l’entreprise.

Siderlog vous accompagne pour identifier les actions à conduire pour mener à bien vos projets. Sa démarche s’appuie sur une méthodologie structurée et pragmatique basée sur l’analyse des outils et méthodes, des processus, de l’organisation et des compétences.

Nos audits adressent aussi bien un projet (ou programme) particulier en difficulté que l’activité projet dans son ensemble.

 

La direction de projets/programmes

Qu’est-ce que serait un projet sans un pilote ? Pilier fondamental du projet, le rôle de pilote est tenu par le directeur de projet ou le chef de projet. C’est celui qui fixe le cap, celui qui s’assure que l’on est sur la bonne trajectoire et qui sait mobiliser les ressources dans le but commun de livrer un produit dans le respect des engagements pris. Il a également la responsabilité de piloter les risques et la communication du projet.

 

Siderlog dispose de directeurs ou chefs de projets/programmes expérimentés dotés de compétences métier et techniques. Ils intégrent vos équipes ou prennent complétement en charge vos projets. Ils interviennent aussi bien sur des fonctions MOA ou MOE en mettant en œuvre des démarches adaptées à votre organisation (démarches « AGILE » par exemple).

 

La fonction PMO

Dans un contexte où les moyens sont de plus en plus contraints et où la pression sur les délais est exacerbée, la fonction PMO doit aider à « faire les bonnes choses » (sélectionner, prioriser et piloter vos projets) et  à « bien faire les choses » (piloter, suivre et contrôler la mise en œuvre des projets). Le positionnement du PMO peut se faire soit au niveau de la DSI, soit au niveau du métier.

 

Acteur de votre amélioration, Siderlog vous accompagne dans la définition de la fonction PMO de votre projet, votre programme ou votre portefeuille de projets. Nous vous aidons dans sa mise en œuvre en valorisant votre existant et en nous appuyant sur nos consultants PMO experts.

 

L’assistance à maîtrise d’ouvrage

La détermination des exigences des métiers est la base de tout projet, leurs besoins doivent être bien exprimés et compris par les équipes en charge de la réalisation. On constate que vos équipes métiers n’ont plus suffisamment de disponibilité pour mener à bien cette étape, nous serons donc à vos côtés pour formaliser vos attendus et veiller à leur bonne prise en compte.

 

Nos spécialistes en AMOA mettent à votre disposition leurs expertises métier pour garantir la « bonne » couverture de vos besoins. Ils s’appuient sur leurs savoir-faire spécifiques en matière d’analyse et d’expression des besoins, d’organisation des recettes métier et ils agissent comme relai dans la conduite du changement.

 

La conduite du changement

Au-delà d’une réalisation technique répondant aux critères de qualité, coûts et délais, un projet n’est réussi que s’il permet d’améliorer les performances pour répondre aux attentes des sponsors et des utilisateurs finaux. L’atteinte de cet objectif passe par l’appropriation et l’utilisation dans l’activité courante des changements apportés par le projet (une nouvelle organisation, de nouveaux outils…).

 

La méthodologie de conduite du changement développée par Siderlog est le fruit de notre expérience éprouvée sur de grands projets de transformation. Pragmatique et structurée, elle est basée sur 2 préoccupations majeures que sont l’évaluation (des changements, des perceptions, de l’adhésion…) et la mobilisation (du management, des experts, des équipes).

 

Le pilotage des tests et recettes

La phase de recette est toujours un moment important du projet qui permet de vérifier la conformité du produit avec les spécifications et les exigences métier. Si cette étape n’est pas bien menée, cela engendre une dérive en termes de délai et donc de coût.

 

Nos pilotes ou coordinateurs de tests et recettes s’appuient sur une méthodologie spécifique ajoutée à leur relationnel pour mobiliser l’ensemble des parties-prenantes de cette étape cruciale. Ils maîtrisent les outils du marché qui permettent de garantir la couverture fonctionnelle et d’assurer la traçabilité de cette phase du projet.

Notre positionnement

 

 

A la convergence des métiers et des SI, Siderlog a su instaurer des relations de travail durables et de proximité avec ses clients, ses collaborateurs et ses partenaires.

 

Notre approche s’appuie sur les bonnes pratiques issues des référentiels en management de projets et sur nos propres retours d’expérience.

Forts de ces compétences et à votre écoute, nous adaptons ces best practices à vos enjeux.

Notre valeur ajoutée

 

Une expérience éprouvée sur le terrain

Nos consultants expérimentés utilisent des méthodes acquises au fil des interventions au sein de grands comptes.

 

Un appui opérationnel fort

Nous accompagnons nos consultants tout au long de leur mission afin de leur permettre de prendre du recul et de renforcer leur efficacité.

 

Des consultants certifiés

Nos consultants s’appuient sur les référentiels de bonnes pratiques en management de projets (PMBOK, PRINCE 2, CMMI, SCRUM, ISTQB, e-SCM).

 

Un transfert de connaissances

Les prestations sur le terrain sont une opportunité pour partager les savoirs avec vos intervenants, à la fois sur les aspects techniques et méthodologiques.

 

Une indépendance assumée

Siderlog est un cabinet de conseil totalement indépendant, ni éditeur, ni intégrateur. Cela permet d’établir avec vous une relation en toute transparence mais aussi de challenger vos prestataires de services.

Nos autres savoir-faire

 

 Décisionnel et Big Data

Les organisations collectent des monceaux de données notamment celles apportées par les canaux digitaux. L’exploitation de cette masse de données devient le véritable levier de pilotage de votre entreprise. « Décisionnel – BigData » mixe expertise technique, fonctionnelle et management

 

 Conseil bancaire

La banque est soumise à de constantes innovations liées notamment à la digitalisation et au traitement des données. « Conseil Bancaire » répond à tous vos besoins en lien avec ces disruptions. Nos talents connaissent vos métiers et les différentes dimensions de ces nouveaux enjeux.

 

 Management SI

Faire coller le SI aux besoins des utilisateurs, en assurer la robustesse et répondre aux impératifs économiques de l’entreprise, tels sont les principaux objectifs d’une DSI. Notre offre management des SI constitue le levier dans l’atteinte de ces objectifs, elle conjugue théorie et pragmatisme et intègre les nombreuses disruptions qui impactent vos systèmes d’information.

 

 Conseil RH

Les organisations sont au centre de profondes mutations, notamment l’apparition de nouveaux usages et l’essor de la digitalisation. La fonction RH n’échappe pas à ces bouleversements, elle doit intégrer ces changements inéluctables. Notre offre conseil en RH intègre ces nouveaux paramètres et vous aide à gagner en maturité digitale.

 

 AMOA – SI

Comment passer avec efficience de vos besoins métier à une solution et atteindre sereinement vos objectifs ? « AMOA – SI » est là pour répondre à cette question. Interface privilégiée entre votre MOA et votre MOE, elle garantit la livraison de solutions homologuées, conformes aux attentes de vos utilisateurs.

 

 CDS & CDC

Un delivery sur mesure depuis vos locaux ou en nos murs voilà ce que nous vous proposons avec nos Centres De Services, nos Centres De Compétences, notre Assistance Technique Globalisée ou notre Assistance Technique. Compléments de nos offres sectorielles, il s’agit de services à valeur ajoutée, réalisés de bout en bout, industrialisés et mesurables.

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Les opportunités

PMO

18/05/2017

Nantes | Niort

Vous êtes à la fois le Docteur Jekyll (coach) et le Mister Hide (contrôleur) des projets ?

Nous vous proposons un poste de PMO, contactez-nous !

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Directeur de programme digital

04/04/2017

Paris

Vous êtes reconnu pour votre qualité d’écoute ? Votre appétence pour la digitalisation et votre capacité à mener les acteurs des projets vers le succès ? Nous avons un poste de Directeur de programme.pour vous !

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La vie est belle chez Siderlog !

C’est une entreprise où l’épanouissement et le bien-être de chaque collaborateur est au cœur de la stratégie. Etant junior, j’ambitionne de développer un panel de compétences avant d’acquérir une expertise dans un domaine précis.

-Monia