Prendre rapidement les bonnes décisions à tous les niveaux de l'entreprise est le défi majeur et quotidien de tout manager.
Les pressions de plus en plus fortes de l'environnement économique (concurrence, législation,
) ont rendu indispensable pour l'entreprise de disposer d'un Système d'Information d'Aide à la Décision (SIAD) de haute performance : intégré, réactif et fiable.
Au fait de cet enjeu majeur de gouvernance, Siderlog conseil est reconnue par de grandes enseignes du monde de la
Banque, de l'Assurance et des Services pour son expertise décisionnelle basée sur :
Une connaissance approfondie de leur métier.
Une grande expérience dans l'élaboration d'architectures fonctionnelles et techniques de SIAD.
Les compétences de ses consultants et ingénieurs formés au plus près des évolutions de l'état de l'art technologiques.
Indépendant des éditeurs « décisionnels », nous intervenons, notamment en qualité de :
Maître d'uvre dans la réalisation de SIAD « clé en main ».
Intégrateurs de solutions
Assistant à maîtrise d'ouvrage auprès des Directions Fonctionnelles (Marketing, Produits, Comptable et Contrôle de gestion)
et comme experts dans :
l'instruction de dossiers de diagnostic et de préconisations.
l'optimisation des flux et stockage de données.
Quelles que soient la nature et le contexte de ses interventions, Siderlog Conseil n'a qu'une seule ambition : valoriser au mieux les données d'entreprise, grâce, à son SIAD pour en améliorer sans cesse la performance.
L'actualité de ces dernières années a mis en lumière les conséquences inattendues de crashs financiers vécus par de grandes entreprises. La sensibilisation de tous les acteurs économiques au facteur risques est aujourd'hui un fait acquis. En outre, le développement du secteur de l'assurance atteste leur prise en compte comme une tendance majeure. En toute logique se déploie en parallèle un cadre juridique qui vise à mieux les maîtriser via des dispositifs réglementaires de plus en plus pointus : CRBF 97-02, IFRS, Bâle II, Solvabilité II, SOX, LSF, MIF,etc
C'est dans ce contexte particulièrement sensible que nous sommes en mesure de vous aider à identifier et à mesurer
les risques avant d'élaborer le dispositif pour mieux les intégrer :
Prévenir la mise en jeu de la responsabilité des dirigeants.
Assurer la conformité réglementaire.
Répondre à l'obligation de transparence vis-à-vis des tiers.
Améliorer les fonds propres.
Coordonner les dispositifs de maîtrise des risques gérés par des entités diverses.
Elaborer et mettre en place un plan de continuité d'activités (PCA)
Transformer les contraintes réglementaires en opportunités concurrentielles
Face à la complexité et aux enjeux d'une fusion, l'accompagnement par un partenaire expérimenté est nécessaire pour bénéficier du savoir faire méthodologique, faire face au pic d'activité inhérent à ce type de projet et dynamiser les équipes internes par un rôle d'animation et de pilotage.
Siderlog conseil a les compétences nécessaires pour vous accompagner dans cette période charnière de la vie de votre
entreprise à travers une méthodologie éprouvée couvrant:
Etude de rapprochement et définition de l'organisation cible.
Pilotage opérationnel du projet de sa phase de cadrage à la bascule au titre de la maîtrise d'ouvrage et/ou
de la maîtrise d'uvre.
Assistance au pilotage ou à la prise en charge de chantiers transversaux ou fonctionnels.
Accompagnement du changement.
Communication interne et externe.
Dans un contexte toujours plus complexe et plus exigeant, les évolutions permanentes du système d'information et des métiers rendent plus critiques que jamais la nécessité d'effectuer des choix efficaces et pérennes. Identifier les critères pertinents, réunir les compétences nécessaires, mettre en uvre une démarche d'évaluation sont autant de défis à relever.
Qu'il s'agisse d'aligner votre système d'information sur la stratégie de votre entreprise, de maîtriser vos coûts, d'externaliser une partie de votre activité, ou encore d' assurer une stratégie d'innovation, il est nécessaire d'intégrer un nombre grandissant de paramètres pour faire, non pas le bon choix théorique d'un partenaire ou d'une solution, mais le meilleur correspondant aux enjeux et à la culture de l'entreprise.
C'est pourquoi nous vous accompagnons en associant compétence, méthode et outillage en s'attachant particulièrement aux
principes de :
Prise en compte des attentes de l'ensemble des acteurs.
Traduction des besoins en éléments objectifs d'évaluation de la solution cible.
Appropriation des nouvelles pratiques par l'ensemble des acteurs impliqués.
Maîtrise de la bonne fin des projets et des actions correctives en cas de dérive.